ถ้า HR และ CEO ทุกบริษัท รู้ Nature ของ Skills ที่ Claude…
1. แบ่งงานเป็นส่วนๆ งานเดิม จะแยกเป็นสิบชิ้น
2. จัดชิ้นงานใหม่ 6 ชิ้นที่ Human Skills ต้องมี หาคนมาทำ
3. งาน 4 ชิ้นที่เหลือ ที่เป็น Technical Skills มีสองทาง หาคนเก่งเหมือนเดิม กับ หาวิธีปั้น Skills ขึ้นมา อาจจะต้องมี HR จับคู่ทีม IT ปั้น Skills เฉพาะของแต่ละบริษัทขึ้นมา แล้วลดการจ้างงานตรงนี้ลง เพราะ อนาคต หรือตอนนี้ AI อาจจะทำ Part นี้ได้เก่งกว่า (เก่ง คือ ละเอียด ไม่เหนื่อย ข้อมูลเยอะ) อาจจะส่งคนไว้ตรวจบ้าง
ความน่ากลัวเล็กๆ คือ Skills สร้างไม่ง่ายไม่ยาก ผมสร้าง Skills ทำสไลด์ใช้เวลาประมาณนึง แต่ถ้าองค์กรโยน resource ขนาดใหญ่ลงมา ตั้งเป้าว่าปีนึงจะมี 200 Skills ไปเอางานปัจจุบันของแต่ละแผนกมาโยน แล้ว reverse engineering แล้วได้ Skills ขึ้นมาจริง ตอนนั้นใน 4 ชิ้นที่เหลือ หนึ่งปีผ่านไป คงเหมือนที่ Dario ทำนายว่างานหลายอย่างหายไปแน่
ไปฝึกทักษะในงานที่ human skill ยังต้องการดีกว่า
อยากใช้ AI กับงานจริงเป็นระบบ?
เรียน Claude Method — วิธีคิดและลงมือใช้ Claude/AI กับงานจริง ตั้งแต่วันแรก
📍 โพสต้นฉบับบน Facebook: AI กับ Peesamac