ว่าด้วยเรื่องดราม่า โค้ช AI
ก่อนอื่น ไม่ใช่ผมแน่ๆ เพราะเวลาไปสอนองค์กร จะโกรธนิดๆ เวลาคนเรียกว่าอาจารย์ หนึ่งคือไม่อยากแก่ ฮ่าๆๆ สองคือปรัชญาของบริษัทผมไม่ค่อยอยากเป็นอาจารย์เท่าไหร่ วันไหนโดนเรียกว่าพี่แม็ก คุณแม็ก ยิ้มสุดๆ
มาเขียนเพราะเห็นว่าดราม่ามาหลายวัน ก็ไม่รู้ว่าใครสักที ไม่อยากสืบด้วย
และใช้ grok เช็คอีกรอบ ไม่ใช่ฉันแน่ๆ ฮ่าๆๆๆ
แค่อยากจะมาลองคุยกันเรื่อง อาจารย์ โค้ช หรืออื่นๆ
ผมเปิดบริษัทกับเพื่อนๆ ชื่อ BASE Playhouse เราเรียกตัวเองว่าเป็น Learning Design Company สอนด้าน Human Skills มาเกือบสิบปี
Believe หรือความเชื่อของเราคือต้องสร้าง Learning ที่ Sexy ให้คนเรียนเติบโตขึ้นในแบบของตัวเอง กระบวนการที่จะเติบโตได้นั้นคือการ Learning
การ Learning คือการที่ คนสักคนรู้จักตัวเอง ตั้งเป้าหมาย รู้ว่า Gap คืออะไร หาวิธีเรียนเพื่อไปถึงจุดนั้นให้เหมาะกับตัวเองมากที่สุด เช่นถ้าเรื่อง AI ต้องรู้จัก Ai Literacy จุดแข็งจุดอ่อนของ AI ลองฝึกคำสั่ง ลองฝึกการตรวจสอบคำตอบ การทำแบบนั้นได้ ผมเลยไม่เคยเรียกตัวเองว่าโค้ชเลย
โค้ชในกระบวนการ Learning คือคนที่พาเขา Set เป้าหมายเหมือนกัน แต่จะใช้กระบวนการตั้งคำถาม ให้เขาขุดคำตอบของตัวเอง และลองกับตัวเองให้ได้
ซึ่งการเก่ง AI ได้โค้ชไม่พอ เพราะ ถ้าเอาความเก่ง AI แบบใช้ในแผนก ในงานตัวเองได้มาแตก Competency มีทั้ง Knowledge Skill Mindset ที่ต้องเติม ต้องออกแบบวิธีฝึกทักษะเฉพาะ ต้องหาวิธีอธิบายความรู้ให้เข้าใจง่ายกับคนแต่ละกลุ่มที่ไม่เหมือนกัน เป็น Challenge ในการจัดคลาส AI ทุกครั้งเพราะ background knowledge คนเรียนมักไม่เท่ากัน การเติม knowledge เนี่ยสำหรับผมมันไม่ใช้ Coach จะเป็นอาจารย์ก็ได้ แต่คำนี้มัน bias ผมเพราะอาจารย์ในบางสำนัก มันคือคนที่อยากจะใส่เนื้อหาบางอย่าง โดยไม่รู้ว่าคนเรียนอยากเรียนไหม
ผมเลือกใช้คำว่า Learning Designer ในงานนี้ของผมมาสิบปี เสิร์ช Linkedin Jobsdb ตอนนั้นไม่มีใครใช้เลย บางคนใช้คำว่า Instructional Design ผมเลือกคำนี้เพราะคำว่า Learning มันไปเริ่มจากคนเรียน ทุกคลาสผมต้องขอโปรไฟล์คนเรียนจาก HR มาปรับเคสให้เหมาะ เพราะรู้ว่าแต่ละคนมี Use Case ต่างกัน การขโมยไอเดียในดราม่าผมก็สงสัยว่ามันได้เยอะแค่ไหน เพราะท่าการสอนแต่ละคนที่ผมเห็นมันก็ต่างกัน เอาของคนอื่นมาสอนไม่ปรับ ปากกับใจก็สื่อสารไปได้ไม่คล่องอยู่ดี
โค้ชไม่ใช่ไม่ดี ถ้าบางองค์กรให้ทำ AI Trandformation Project ผมจะสวม Role โค้ช + Mentor ทั้งตั้งคำถามให้คิด และเติมเมื่อเค้าขาด ในการทำโปรเจคจริง วัด ROI จริงให้เกิดในองค์กรให้ได้
ที่มาเขียนเพราะแค่อยากจะบอกว่ากระบวนการโค้ชมันดี ในวงการ Life Coach จริงๆ แล้วรากฐานมันคือสิ่งที่ดีมาก แต่กระบวนการขายของบางคนทำให้มันพัง ภาพลักษณ์มันแย่ในสายตาคนกว้างๆ เช่นเดียวกับ MLM ประกัน อย่างประกัน มันคือ Risk Management ที่ดี แต่พอเจอนักขายไม่ดี คนเลย Anti
มาเขียนเพราะว่าอยากให้เข้าใจว่าโค้ชด้าน AI พี่หลายคนในตลาด ถามลูกค้าลูกค้าก็ชมเยอะ แต่ข่าวลือ (ที่อาจจะมีหลักฐาน) แต่คนไม่เปิดชัดๆ น่าจะกลัวโดนฟ้องเปล่า ใจอยากสนับสนุนให้คนที่โดนเรื่องราวมาพูดเลย มันอาจจะทำให้ลูกค้าสับสน ก็เป็นได้
แนะนำง่ายๆ ว่าเวลาองค์กรไหนเลือกคอร์สอะไร ถามที่ Competency คอร์สนี้ จบไปคนเรียนจะได้ Knowledge Skill Mindset อะไร ฝึกแบบไหน ถ้าไม่ตรงก็ไม่ต้องเลือก (รวมทั้งผมด้วย) แต่ถ้าตรงก็ลอง แต่ถ้านิสัยโค้ชไม่ดีนั่นอีกเรื่อง
ส่วนเพจนี้เปิดเพจมาเพราะอยากแชร์ข่าว AI ที่คนทั่วไปเข้าใจได้ ลองเอาประสบการณ์ของตัวเองมาแชร์ มีเป้าหมายเพื่อสำรวจความเป็นไปได้ว่า Human และ AI จะประสานงานกันยังไงในทุกวันที่เปลี่ยนไปในทุกๆ วงการ เพราะยังเชื่อว่า Human Skill ยังเป็นของล้ำค่าที่ต้องฝึกมากกว่าอยู่ คอร์สออนไลน์ก็อยากทำ ดราฟไว้ก็ขี้เกียจ อยากหาตังค์มาจ่ายค่า Claude Max ฮ่าๆๆๆๆๆๆๆ ซึ่งรอสักครู่ งานโฆษณาก็รับบ้าง จะเลือกกับตัวที่มันดีจริงๆ ไม่งั้นรีวิว ตามันจะไม่เปร่งประกาย อยากจะกลับมา Live ทุกสัปดาห์เชิญคนเก่งๆ มาแชร์กัน ช่วงนี้ติด Claude Code ขออีกสักพัก
ดังนั้นใจความสำคัญของบทความนี้มีสองเรื่อง
1. ไม่ค่อยชอบข่าวลือเท่าไหร่ มันไม่ชัดเจน เดี๋ยววงการมันพัง คนตั้งใจแชร์เรื่อง AI ในวงการเจ๋งๆ เต็มไปหมด
2. สำคัญสุดคือ ใครเจอกันครั้งหน้า เรียกอาจารย์ได้ เรียกพี่แม็กจะรักสุดๆ จบ
อยากใช้ AI กับงานจริงเป็นระบบ?
เรียน Claude Method — วิธีคิดและลงมือใช้ Claude/AI กับงานจริง ตั้งแต่วันแรก
📍 โพสต้นฉบับบน Facebook: AI กับ Peesamac